9 月 14 日，天齊集團公司第六屆董事會 2021 年度第七次會議正式通過了關于集團戰略實施與改革推進綜合咨詢項目第二、第三階段工作成果的議案，通過落地實施議案，集團總部對下屬單位的經營活動進行有選擇性、重點突出地控制，并通過合理的職責分工及權限授予，明確跨層級工作銜接，建立相應的專項制度流程，確保集團各層級分工明確、授權恰當、資源集約、運行高效、風險可控、有法可依，最終實現集團價值最大化及達成戰略目標。

在本次董事會議上，和君項目組人員分別匯報了集團戰略實施與改革推進綜合咨詢項目第二、第三階段工作成果的議案，并做了解釋說明。包括《集團建筑板塊戰略實施落地設計 2021—2023 三年行動計劃》7 項方案、《集團建筑板塊管控體系戰略實施落地設計》7 項方案，會議進行了集中審議，充分發表了意見和建議，一致同意通過上述議案。

會議針對兩個階段的成果議案，明確了主要落實要求，繼續落地執行好《集團建筑板塊戰略實施落地設計（2021—2023 三年行動計劃）》，同時依據總體管控體系設計框架，集團下一步將繼續深入開展推進工作，明確各管控條線關鍵控制點在集團總部、區域管理中心、分公司三個層面的管理界面，并在此基礎上，具體到每一條管理事項，清晰劃分各自的管控權限，并配套相應管控專項流程制度設計，保障各管控事項高效順暢開展。

聚力謀發展，改革啟新局。在集團“十四五”改革發展的進程中，全體員工正以堅定的信心、扎實的工作為改革贏得時間、拓展空間，推動實現集團支撐發展戰略、建設發展平臺、解放生產力、建立規范管控體系四大目標，努力走出一條具有天齊特色的發展升級之路。